承接去年地方文化館的人才培力工作,加以文建會自2002年開始推動的「地方文化館計畫」至今已進入第六年,文化政策漸次轉向,如何永續經營是地方文化館當前首要的課題之一。地方文化館除了結合在地社群,更需要提升自我經營能力,經營團隊亦必須妥善運用來自於政府或民間的各項資源,彼此形成資源共享的網絡聯結,創造多贏局面。
因此,針對花蓮在地的各文化館當前普遍所面臨的發展困境,今年度的培訓計畫將針對現階段地方文化館最為迫切需要之項目,安排「資源的串聯與整合」、「創意的管理與行銷」、「計畫書提擬實務」以及「磐石行動-地方文化館第二期計畫」等主題,引介深具專業與豐富實務經驗的營運單位及講師,提供專業諮詢,並與成功案例經理人進行面對面的經驗交流與學習,以提升館舍永續經營能力,同時藉由課程活動促成之館際交流,協助輔導各文化館間形成非正式聯結,促成未來相互合作串聯的可能,一起邁向永續經營之路。
因此,針對花蓮在地的各文化館當前普遍所面臨的發展困境,今年度的培訓計畫將針對現階段地方文化館最為迫切需要之項目,安排「資源的串聯與整合」、「創意的管理與行銷」、「計畫書提擬實務」以及「磐石行動-地方文化館第二期計畫」等主題,引介深具專業與豐富實務經驗的營運單位及講師,提供專業諮詢,並與成功案例經理人進行面對面的經驗交流與學習,以提升館舍永續經營能力,同時藉由課程活動促成之館際交流,協助輔導各文化館間形成非正式聯結,促成未來相互合作串聯的可能,一起邁向永續經營之路。